Правильный ответ – все индивидуально и зависит от следующих факторов: масштаба и сложности бизнеса; уровня развития казначейской функции и желания эффективно управлять «портфелем»; потребностью в …
Давайте представим типичную для финансового директора или корпоративного казначея ситуацию. Вы пришли на новую позицию в компанию и буквально сходу поняли, что обслуживающий банк (его …
Сегодняшний кейс — от российской компании ОМК. Накануне нашей конференции по бюджетированию 21.09.18 г., я задала директору по экономике Николаю Караваеву несколько вопросов об их опыте использования подходов Beyond Budgeting …
Каждый год сотрудники многих средних и крупных компаний сталкиваются с «проклятьем традиционного бюджетирования». Коротко остановлюсь на основных его недостатках: Дорого и трудоемко. Весь менеджмент вовлечен в процесс минимум 2−3 …
На моем мастер-классе по самостоятельной автоматизации финансовых функций, один из участников задал вопрос: «Почему вы думаете, что ваша занятость в проекте обошлась дешевле, чем привлечение …
Собственники и руководители компаний продолжают совершать ошибки в управлении финансами — даже прекрасно об этом зная. Продолжаю рассказывать о самых распространенных «грехах» в управлении деньгами и прибылью. И предупреждаю — если не прекратить …
Концепция «традиционного бюджетирования» возникла в далекие 20-е годы прошлого столетия. Но на пост-советском пространстве до сих пор внедряются устаревшие подходы с трудоемкими моделями и подробной …
Практические советы, как окупить инвестиции в бизнес-обучение. В чем проблема? С одной стороны, кризис подходящее время для получения новых профессиональных компетенций и ценной информации. Нужно …
Системное мышление- размышления финансиста Английский врач Уильям Харви открыл систему кровообращения в 1628 г, он доказал, что именно сердце качает кровь, а не печень, как …
Почему нет денег на развитие и качество? Странный, и не логичный, на первый взгляд, вопрос. И ежику понятно, если своевременно не инвестировать в развитие компании, …