Реорганизация финансовой службы

Для кого?

Для генеральных, операционных и финансовых директоров, у которых стоит задача создать эффективную, прозрачную, управляемую финансовую службу без «раздувания» штата и бюджета на ее содержание.

Финансовую службу, которая оперативно и качественно реагирует на запросы бизнеса (управление денежными потоками, финансовый анализ, риски, предоставление необходимых отчетов и проч.).

Цель:

  • Получить картину текущего состояния дел в финансовом отделе, включая рабочую загрузку сотрудников, их мотивацию, ограничения- узкие места эффективности (напр. нехватка или избыток персонала, уровень автоматизации процессов, качество и сроки отчетности, зависимость от других подразделений, компетенции и опыт).
  • Смоделировать «идеальную ситуацию» - время и стоимость финансовых процессов для удовлетворения запросов бизнеса (к чему следует стремится финансовой службе).
  • Реорганизовать или создать «с нуля» финансовую службу, которая оперативно и качественно выполняет свои функции и положительно влияет на прибыль компании.

Результат

 1.   Пошаговый план реорганизации и развития финансовой службы в ближайшие 2 года:

  • По операционным функциям финансового департамента
  • По достижению стратегических финансовых показателей
  • По постановке, оптимизации и автоматизации управленческого учета, бюджетирования и финансового планирования, управления оборотным капиталом и денежными потоками, риск-менеджмента и внутреннего аудита.

2.   Оцененная стоимость финансовых функций и рекомендации по более эффективному использованию компетенций и рабочего времени персонала

3.   Ежемесячная и ежегодная мотивация (KPI) финансового департамента, увязанные со стратегическими целями и операционной эффективностью службы
4.   Создание «с нуля» недостающих подразделений (подбор персонала на позицию, вводное обучение, должностные инструкции, описание процессов в виде блок-схем и алгоритмов)