• Главная
    • О CFOs Territory
    • О Гуринович Наталии
    • Авторские статьи
    • Варианты оплаты
    • Контакты
  • Академия

    Академия финансовых стратегов. Финансовые курсы

    • Финансовый директор – стратег
    • Скоро
      • Финансовый директор – стратег
    • О курсах
    Финансовый директор – стратег 20.08.2021. Практический курс 108 часов.

    Финансовый директор – стратег 20.08.2021. Практический курс 108 часов.

    3,290.00 Br
    Подробнее
  • Онлайн
    • Курс МСФО
    • Купить видеозаписи конференций
  • Консалтинг
    • Заказать консультацию
    • Корпоративные тренинги
    • Поиск и подбор Фин.директора
    • Реорганизация финансовой службы
    • Подготовка к автоматизации
      • Антикризисная диагностика
    • ЕБРР для Вашего бизнеса
  • Клуб CFO
    • Вступить в Клуб
    • Встречи Клуба CFO
  • Конференции
    • Архив мероприятий
    • Отзывы
  • Блог
      • На сайт Клуба CFO
    Появились вопросы?
    +375 29 675 80 40
    Вход в обучение
    CFOs Territory
    • Главная
      • О CFOs Territory
      • О Гуринович Наталии
      • Авторские статьи
      • Варианты оплаты
      • Контакты
    • Академия

      Академия финансовых стратегов. Финансовые курсы

      • Финансовый директор – стратег
      • Скоро
        • Финансовый директор – стратег
      • О курсах
      Финансовый директор – стратег 20.08.2021. Практический курс 108 часов.

      Финансовый директор – стратег 20.08.2021. Практический курс 108 часов.

      3,290.00 Br
      Подробнее
    • Онлайн
      • Курс МСФО
      • Купить видеозаписи конференций
    • Консалтинг
      • Заказать консультацию
      • Корпоративные тренинги
      • Поиск и подбор Фин.директора
      • Реорганизация финансовой службы
      • Подготовка к автоматизации
        • Антикризисная диагностика
      • ЕБРР для Вашего бизнеса
    • Клуб CFO
      • Вступить в Клуб
      • Встречи Клуба CFO
    • Конференции
      • Архив мероприятий
      • Отзывы
    • Блог
      • На сайт Клуба CFO

      О финансовых директорах

      • Главная
      • Блог
      • О финансовых директорах
      • Адаптация CFO в период испытательного срока. ЧАСТЬ 2
      ispytatelnyj srok cfo

      Адаптация CFO в период испытательного срока. ЧАСТЬ 2

      • Опубликовано Наталия Гуринович
      • Разделы О финансовых директорах
      • Комментарии Нет комментариев

      Что вы должны делать на новом месте, и как правильно озвучивать ваши достижения в первые 2-3 недели, читайте в 1-й части статьи.

      Что касается экспресс-диагностики состояния дел в компании, я рекомендую проводить ее по структуре, аналогичной BSC (сбалансированной системы показателей, предложенной Нортоном и Капланом) в разрезе 4 направлений:

      БИЗНЕС-МОДЕЛЬ/РЫНОК
      ФИНАНСЫ

      ПРОЦЕССЫ
      ПЕРСОНАЛ

       

      Как оформлять результаты диагностики?

      Я рекомендую ЗАРАНЕЕ подготовить и использовать шаблоны в Excel, MindManager. Фиксировать данные по определенной системе, не забывая создавать свою базу данных (например, архив отчетов, регламентов, результатов интервью с сотрудниками).

      Важно! Все плохие новости и выявленные «скелеты в шкафу» нужно сообщать сразу, иначе потом это может быть вменено именно вам, расценено как ваша недоработка или ошибка. Обнаружили проблемы в ходе диагностики- уведомите руководителя, одновременно предлагая инструменты минимизации рисков (если это возможно).

       

      Пример оформления чек-листа диагностики по блоку «Финансы»

      Изучение всех финансовых отчетов и

      политик (аудиторское заключение,

      годовой отчет акционерного

      общества, учетные политики и тд)

       

      Ваши выводы?

      Выводы и комментарии руководителя/акционера?

      Денежный поток (входящий и

      исходящий, периоды дефицитов,

      планирование и реализация планов,

      обеспечение финансирования, и тд)

       

      Ваши выводы?

      Выводы и комментарии руководителя/акционера?

      Изучение планов и отчетов о

      финансовом результате (структура

      выручки, отраслевые особенности

      годового цикла, конкуренты, клиенты,

      особенности себестоимости, доля

      чрезвычайных операций в результате)

      Ваши выводы?

      Выводы руководителя/акционера?

      Какие основные риски и как

      реализована система управления

      рисками (есть ли политики, как

      менеджмент управляет рисками, есть

      ли система внутреннего контроля и тд)

      Ваши выводы?

      Выводы руководителя/акционера?

      Анализ баланса (активы и

      обязательства, структура

      акционерного капитала,

      забалансовые обязательства и тд)

       

      Ваши выводы?

      Выводы руководителя/акционера?

      Корпоративное управление (есть ли Совет

      директоров, является ли он рабочим,

      годовая повестка заседаний, полномочия

      по Уставу, наличие комитетов, наличие

      KPI для менеджмента и тд)

      Ваши выводы?

      Выводы руководителя/акционера?

      Система бюджетирования в компании? Как происходит процесс? Как фиксируются отклонения?

       

       

       

      Ваши выводы?

      Выводы руководителя/акционера?

      Как организован процесс принятия инвестиционных решений? Финансовые модели и допущения, анализ постфактум реализации проекта и освоения бюджета капвложений

       

      Ваши выводы?

      Выводы руководителя/акционера?

       

      Примечание: Чек-лист из презентации Любови Александровой (онлайн-выступление на Клубе финансовых директоров июнь 2020).

      ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Как собственник(и) и топ-менеджеры в компании относятся к заемному финансированию.

      Экономический тест на доверие- выдаваемый и получаемый банковский кредит

      • Отношение основного собственника (-ков) к кредитованию является лакмусовой бумагой его поведения в бизнесе и риск-аппетита
      • Отношение банков к кредитованию организации является показателем доверия к акционеру (ам) и наемному менеджменту
      • Вопросы, связанные с финансированием бизнеса, являются

      ключевыми для отношений между собственником и финансовым директором.

       

      Некоторые собственники ограничивают заемное финансирование и сами выдают займы на свою компанию. Считая повышение уровня финансового рычага очень рискованным, а условия- кабальными. Особенно, когда некуда инвестировать собственные деньги.

      А может быть ситуация наоборот: бизнес развивается исключительно за счет агрессивного кредитования, размер финансового рычага превышает здравый смысл, заложено все имущество, включая права на долю и будущие денежные потоки. Истинное положение компании скрывается от кредиторов путем хитроумных манипуляций с отчетностью множества юридических лиц, входящих в группу компаний. Выполнение ковенантов по обороту происходит путем нескольких перебросок денег между счетами аффилированных компаний в течение операционного дня. И остается только надеяться, что рост продолжится, а экономический кризис не затронет бизнес. Что, разумеется, почти всегда иллюзия.

      Что лучше отложить на испытательный срок?

      • Действия, которые не приводят к быстрому и понятному (для вас и нанимателя) результату;
      • Попытки наладить эффективное взаимодействие с сотрудниками, которое не складывается сразу (что-то пошло не так в коммуникациях, или вы им не понравились). Не нужно сейчас упорно добиваться взаимности, можно вернуться к вопросу позже.
      • Ваши отрицательные оценки и суждения, которые сформировались за первое время знакомство с организацией и коллегами. Их лучше просто зафиксировать отдельно. Ваше мнение может быть неверным из-за недостатка фактов или предвзятости. (Например, вы ранее не сталкивались с аналогичной корпоративной культурой, не понимаете мотивы коллег, судите через призму собственного опыта и ментальных ограничений)
      • Все личные планы, которые мешают сосредоточиться на работе (долгожданный отпуск или каникулы детей, долгосрочная учеба с необходимостью задействовать рабочее время, плановая операция в больнице)
      • Все признаки вашего оригинального стиля и поведения (броская одежда, яркая косметика, резкий парфюм, привычка пить кофе и есть пирожные прямо на рабочем месте, курить каждые полчаса и тд). Свою подлинную натуру лучше раскрывать постепенно, чтобы не вызывать к себе повышенный интерес и обсуждение личных качеств и внешности.

      В отношении внешнего вида. Даже если в компании не установлен жесткий дресс-код, рекомендую на первое время подчеркнуто деловой стиль одежды (костюмы, рубашки), неброские дорогие аксессуары (часы, очки, сумки) и классическую обувь, опрятную стильную прическу, ухоженные руки. Внимание к своей внешности и уважение правил компании подчеркивает ваш профессионализм. А также свидетельствует об вашей собранности и умении концентрироваться на делах, внушает доверие коллегам.     Наше подсознание считывает за секунды информацию о новых людях, встречает «по одежке» и делает шаблонные выводы.

      Важно произвести первое благоприятное впечатление, у коллег не должно быть диссонанса из внешности и занимаемой ключевой позиции.

      Если компания из айти-отрасли, и сотрудники придерживаются неформального стиля, наоборот, не стоит выглядеть «белой вороной», переходите на джинсы, качественный трикотаж, кроссовки или обувь на низком ходу (для женщин).

      Помним о важном:

      Какую одну главную задачу необходимо решить за первый месяц работы в период адаптации, чтобы 100% пройти испытательный срок?

      Заработать авторитет в новом коллективе и найти свое место в

      системе управления организацией.

      Либо понять, что компания и вы не подходите друг другу.

       

      Желаю вам успешного прохождения адаптации и маленьких побед на новом месте!

      Автор Гуринович Наталия

      В статье использованы материалы встречи Клуба CFOs Territory c Любовью Александровой (финансовый директор Москва)

      Позиция в статье является частным мнением автора в частном блоге и не является официальным заявлением или публичной рекомендацией от имени компании-работодателя.

      #cfo #cfosterritory #cfoclub #cfostrateg

      • Share:
      Аватар автора
      Наталия Гуринович

      руководитель CFOs Territory и Клуба финансовых директоров, основатель школы финансовых стратегов.

      Опыт в корпоративных финансах 23 года. 16 лет CFO и член Совета директоров в ГК «Белагро»

      Подробнее >>

      Предыдущая запись

      Адаптация CFO в период испытательного срока. ЧАСТЬ 1
      16.03.2021

      Вам также может понравиться

      ispytatelnyj-srok-projti
      Адаптация CFO в период испытательного срока. ЧАСТЬ 1
      16 марта, 2021
      testirirovat-sobesedovanii-cfo
      Тестирование финансовых директоров на собеседовании
      8 декабря, 2020
      Как стать консультантом по финансам
      Как совмещать консалтинг и работу на позиции CFO и не стать «изменником Родины»?
      26 ноября, 2020

      Оставьте ответ Отменить ответ

      Если Ваш e-mail совпадает с e-mail в социальной сети, Вы можете войти через социальные сети.

      Facebook Vkontakte LinkedIn


      Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

      Поиск

      clu bfo minsk

      Академия финансовых стратегов

      Финансовый директор – стратег 20.08.2021. Практический курс 108 часов.

      Финансовый директор – стратег 20.08.2021. Практический курс 108 часов.

      3,290.00 Br

      Рубрики блога

      • Автоматизация процессов
      • Бережливое производство
      • Бюджетирование
      • Казначейство
      • Контроллинг
      • Кредитный менеджмент
      • Кризис
      • О финансовых директорах
      • Оборотный капитал
      • Обучение
      • Оптимизация
      • Персонал
      • Психология влияния
      • Риск-менеджмент
      • Системное мышление
      • Стоимость компании
      • Философия

      Получите информацию о статьях блога

      Получите информация о публикациях в блоге, выгодные акции и важные новости

      logo cfo cfos territory

      ИП Гуринович Н.С. УНП192410733

      • Facebook
      • LinkedIn
      • Youtube
      Telegram Канал

      Контакты

      Velcom +375 (29) 675 80 40
      МТС +375 (29) 757 90 50
      Viber / WhatsApp
       +375 (29) 675 80 40
      Telegram канал

      https://t.me/CFOby

      CFOs Territory

      • Блог
      • Вступить в клуб
      • Контакты

      Обучение

      • Офлайн курсы
      • Онлайн курсы
      • Конференции

      © 2014 Syst.by для CFOs Territory. Все права защищены

      • Варианты оплаты

      Если Ваш e-mail совпадает с e-mail в социальной сети, Вы можете войти через социальные сети.

      Facebook Vkontakte LinkedIn

      Вход через логин и пароль

      Забыли пароль?