Воскресенье, 27 ноября, 2022
КарьераСтоимость компании

Полные требования к позиции директор по финансам и стратегии.

Если вы не знаете, как составить должностную инструкцию (далее по тексту ДИ) и сформулировать требования к позиции, по каким критериям найти такого ценного человека в вашу команду, внимательно читайте этот пост до конца.

Обращаю внимание,  что это ДИ партнера и советника, это третий, самый высший уровень развития в иерархии финансовых директоров.

ДИ я нашла в разных западных источниках и книгах, при подготовке к Финансовому форуму «Управление стоимостью компании», который мы провели 23.11.2018 в Минске  #Bigcfoforum #cfosterritory и адаптировала под наши реалии. Но нужно понимать, что здесь описан «идеал», для каждой конкретной компании нужна детальная проработка, хотя общий ход мыслей —ЧЕТКО ПРОСЛЕЖИВАЕТСЯ.

Должностная инструкция директора по корпоративной стратегии и финансам (далее CFO)

КОНЦЕПЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

исполняет функции ведущего советника генерального директора корпорации и глав подразделений по важным стратегическим и оперативным вопросам, а также управляет финансовой и плановой службами корпорации.

CFO отвечает за:

  • корпоративную стратегию;
  • финансовую стратегию:

Бюджетирование, прогнозирование и контроллинг

Управленческий учет (МСФО)

Финансовый менеджмент.

Корпоративная стратегия.

CFO играет ведущую роль в координации деятельности по разработке общекорпоративной стратегии максимизации стоимости на всех уровнях организации.

В том числе:

  • обеспечивает составление планов по максимизации стоимости Компании в каждом из действующих подразделений, а именно — оценивает стоимостный потенциал этих планов на регулярной основе, — следит за тем, чтобы планы отражали важнейшие вопросы:

(1) ключевые предпосылки и основания для внутренних улучшений;

(2) внешние возможности создания стоимости (например, стоимость предприятия для другого владельца),

(3) своевременно оповещает генерального директора и глав подразделений о возникновении проблем и вносит предложения по их разрешению,

(4) вырабатывает финансовые нормативы и налаживает систему оценки достигнутых результатов относительно намеченных целей;

(5) участвует в разработке стратегии корпоративного роста, направленной на создание дополнительной стоимости для акционеров, а именно — отслеживает благоприятные рыночные возможности в сферах бизнеса, тесно связанных с текущим бизнесом корпорации,

(6) оценивает, в какой степени имеющиеся у Компании профессиональные ресурсы и активы позволяют воспользоваться этими возможностями, и при необходимости вносит предложения по их наращиванию для восполнения пробелов, — оценивает новые специфические предложения с точки зрения производственной и финансовой целесообразности;

(7) планирует и осуществляет крупные сделки, необходимые для проведения в жизнь стратегии Компании.

 

Финансовая стратегия.

CFO отвечает за выработку и реализацию обшей финансовой стратегии Компании, подкрепляющей деловую стратегию корпорации и позволяющей максимизировать стоимость для акционеров.

В том числе:

  • формирует такую структуру капитала, которая отвечала бы цели создания стоимости, и вносит предложения по дивидендной политике;
  • разрабатывает и осуществляет стратегию оповещения инвесторов и финансового сообщества в целом о важнейших планах и достижениях Компании;
  • организует и осуществляет все крупные финансовые операции, включая займы, эмиссию и выкуп акций.

Бюджетный и управленческий контроль.

CFO организует информационный процесс в корпорации, следя за тем, чтобы менеджеры располагали верной информацией для постановки целей, принятия решений и оценки результатов.

В том числе:

  • координирует работу по подготовке краткосрочных оперативных бюджетов;
  • устанавливает ключевые показатели деятельности (KPI) для каждой бизнес-единицы;
  • следит за тем, чтобы контроль за работой бизнес-единиц со стороны менеджеров был налажен надлежащим образом;
  • совместно с генеральным директором и главами подразделений оценивает результаты деятельности бизнес-единиц.

Финансовый менеджмент.

CFO обеспечивает эффективное управление финансовой деятельностью корпорации.

В том числе:

  • следит за выполнением всех подтвержденных обязательств;
  • осуществляет контроль за сохранностью активов;
  • обеспечивает комплексное и эффективное управление денежными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью;
  • Контролирует составление налоговых деклараций и оплачивает все налоговые обязательства;
  • изыскивает и реализует возможности сокращения налогового бремени;
  • поддерживает тесные ежедневные связи с банками и финансовыми партнерами;
  • руководит осуществлением программ управления рисками.

КРИТЕРИИ УСПЕХА

Работа CFO признается успешной при соблюдении следующих условий.

Год спустя:

  • выработана внятная корпоративная стратегия и сделаны первые шаги в ее осуществлении;
  • выработана и принята к исполнению четкая и подробная финансовая стратегия;
  • главы подразделений и ведущие менеджеры при составлении своих планов и оценок руководствуются соображениями стоимости для акционеров;
  • налажена бесперебойная работа финансовой службы;
  • Внешние стейкхолдеры и потенциальные инвесторы понимают стратегию корпорации и расценивают ее как сильную компанию, которой можно предоставить более выгодные условия по сделкам.

Три года спустя:

  • Компания обеспечивает своим акционерам превосходную доходность;
  • Компания приступила к осуществлению нескольких проектов расширения, направленных на создание дополнительной стоимости (предпочтительно — на основе внутренних инвестиций);

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ

В аппарат CFO входят корпоративное казначейство, бухгалтерия, планово-экономический отдел (или служба контроллинга).

Кроме того, CFO подотчетны финансовые службы бизнес-единиц.

CFO наделен широкими полномочиями в формировании своего аппарата.

ВАЖНЕЙШИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВЗАИМОСВЯЗИ

Интегрирующая роль CFO требует тесного взаимодействия со всеми ключевыми руководителями.

  • Генеральный директор. CFO представляет генеральному директору свои рекомендации и аналитические выкладки по всем важным вопросам. CFO проводит в жизнь решения генерального директора по финансовой политике.
  • Руководители подразделений. CFO в сотрудничестве с главами подразделений обеспечивает бесперебойную работу систем планирования, отчетности и контроля и устраняет противоречия между приоритетами корпорации и ее бизнес-единиц.

Кроме того, CFO оказывает главам подразделений консультативную помощь по финансовым вопросам и аналитическую поддержку по особым проектам.

CFO и его аппарат поддерживают ключевые внешние связи, в том числе с:

  • инвесторами, фондовыми аналитиками, рейтинговыми агентствами и финансовой прессой;
  • финансовыми институтами (банками и инвестиционными компаниями);
  • независимыми аудиторами;
  • регулирующими и налоговыми органами.

ВАЖНЕЙШИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ/КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

CFO должен иметь широкий кругозор в бизнесе и обладать следующими характеристиками:

  • практическое знание бизнеса и превосходные аналитические способности, особенно в деловой стратегии и финансовом анализе;
  • способность сохранять независимость суждений и противостоять предложениям генерального директора и оперативных менеджеров, в то же время сохраняя уважительные и доверительные отношения с ними;
  • близость к финансовым кругам;
  • способность возглавить переговоры (управлять их ведением) по крупным сделкам;
  • отличные административные способности и умение руководить людьми;
  • кроме того, CFO должен обладать знаниями в следующих областях:  финансовые рынки; бухгалтерский и управленческий учет (МСФО); казначейские операции, финансирование; налогообложение.

Пользуйтесь и адаптируйте под свои нужды. Ищите нужных людей и мотивируйте их на управление стоимостью компании.

Если нужна услуга по подбору финансового директора для вашей компании с оценкой его профессионального уровня и психологической совместимости с командой, пишите мне запрос по адресу gns@cfo.by

Автор Наталия Гуринович

 

Ваше мнение?