Расхождение финансового директора собственником (или генеральным директором)
В прямом и переносном смысле.
#финансовыйдиректор #подборфиндиректора
Причины расставания из-за расхождений финансового директора собственником.
Поговорим о причинах расставания, когда инициатива увольнения CFO исходит от руководства компании, или это обоюдное решение, просто ФД поставили в такие условия, когда он(а) первым озвучил(а).
⚠️ Первое, что важно понять, не бывает в таких ситуациях белого или чёрного. А именно, версии, что во всем виноват только CFO или CEO.
Ответственность на руководителе, вина на обоих, правда посередине.
Я вам точно говорю, как человек, который анализирует десятки таких ситуаций, и внимательно выслушивает каждую сторону.
Если события развиваются не по тому сценарию, который вы радужно нарисовали в голове (или для вас полный сюрприз-неожиданность), значит вы не профессиональны и не просчитали риски. Например, взяли слишком опытного и состоявшегося как личность CFO, но сами не знаете, как управлять таким подчиненным. Либо вы, фин.директор пошли в компанию, где вас «заставили делать текучку и ручные таблички» вместо того, чтобы, сделать партнёром и стратегическим советником. С чего бы?
⚠️ Вы разочаровались в человеке (в его опыте, компетенции, навыках и личностных характеристиках, не сошлись характерами) и т.п. Печально, но опять не профессионально, ибо вы не должны были очаровываться своем представлением о человеке, которое вы себе «нарисовали в голове». И эти два персонажа (вымышленный и реальный)- явно разные люди. Чем выше человек забирается по карьерной лестнице и больше масштаб управления, тем больше он должен разбираться в людях и анализировать свои риски. Если не можете оценить профессиональную компетенцию-есть специально обученные люди (эксперты, кто сможет оценить риски за вас)
⚠️ Вы (руководитель) не договорились во время испытательного срока и не сфокусировали ФД на приоритетных задачах/проектах. Я называю это явление «смутное ожидание непоправимой пользы». Чего-то хочу, но не знаю, чего конкретно.
Либо вы не СЛЫШАЛИ его мнение в отношении оптимизации процессов, автоматизации, расширения штата финансовой службы. Иногда в голове CEO существует сказочная фантазия на тему «автоматизировать упр. учёт и бюджетирование за месяц». Не знаю, откуда возникла эта слепая вера. А вот реальные расчеты ресурсов и сроков проектов вызывают скуку и зевоту. Или просто некогда не хочу об этих досадных мелочах думать.
С другой стороны, сам(а) CFO не взяли на себя смелость и инициативу предложить проекты с реальными сроками и бюджетами, ждали «когда сверху поставят задачу». Закопались в текучке, вместо того чтобы разобраться с бардаком в процессах.
Автор Гуринович Наталия
#ГуриновичНаталия #cfoclub #cfo #финансыдлянефинансистов #главныйбухгалтер
Позиция в статье является частным мнением автора и не является официальным заявлением или публичной рекомендацией от имени компании-работодателя.