Финансовые показатели для инвесторов (владельцев, банков) и менеджмента (сотрудников).
В чём разница и может ли управленческий учёт существовать в «параллельной вселенной» по особым правилам?
Целесообразно ли иметь в компании несколько разных методик расчёта показателей чистой прибыли/маржи/EBITDA для разных целей и задач?
Должны ли верхне-уровневые фин.показатели по бух.учёту (МСФО) до «копейки» совпадать с управленческими в балансе, ОПУ?
Давайте порассуждаем на тему «идентичности» или наоборот, отсутствия необходимости в унификации разных систем учёта.
Для бизнеса существует три плоскости учётных систем:
- По стандартам национального учёта (не путать с налоговым учётом!!!)
- По МСФО (обязанность применения касается далеко не всех компаний).
- Управленческий учёт- «зыбкое» поле, где часто собственники «уходят в отрыв» и придумывают совершенно чуднЫе правила учёта (с точки зрения профессионального финансиста с «тяжёлым» международным опытом)
Топ-3 ошибок (по опыту моих проектов)
- Бухгалтерия полностью оторвана от бизнеса, сопровождает исключительно налоговый учёт, все справочники заведены бестолково, слишком укрупненно и/или без иерархии, структурировать можно только в алфавитном порядке, часто не отражают суть операции и не могут быть использованы в целях управленческого финансового анализа (контроллинга).
- Упр. учёт представляет собой ручной вариант создания 3х форм фин.отчётности без чётких правил и политики, без попытки сопоставить (интегрировать) с бух.учёт (МСФО). Либо верхне-уровневые фин.отчёты создаются фин.директором для себя (профессиональная версия), а менеджмент самостоятельно «формирует» свои отчётики (любительская версия). И каждый раз на совещании происходит интересная игра: «Кто на этот раз посчитал неправильно?». Выигрыш в игре достаётся самой громкой и агрессивной «команде», больше всего заинтересованной в бонусах и премиях.
- Собственники или директорЫ придумывают очень необычные правила отчётности, например: амортизацию не начислять, выручку признавать в ОПУ по оплате, в состав себестоимости включать курсовые разницы, включать в состав затрат подоходный налог и НДС, перевыставлять расходы от подразделения к подразделению (а-ля SLA, но цель упражнения непонятна), валюта упр. учёта по религиозным соображения в долларах США, хотя выручка и расчеты с поставщиками в рублях и юанях…..
Я, лично, за максимальное совмещение систем финансового учёта (бухгалтерской и управленческой). Причем допускаю, что расхождения могут быть, важно фиксировать в учётной политике матрицу различий между системами учёта.
Порождая разночтения и разнообразия в учётных системах без необходимости- умножаешь в будущем печали. Всегда придется больше тратить времени (и денег) на администрирование и контроль учёта, а главное, объяснять и спорить потом, доказывать акционерам, инвесторам, менеджменту и прочим стейкхолдерам «почему в упр. учёте цифры более правильные».
Автор Гуринович Наталия
Об этом подробнее на моих курсах для не финансистов: топ-менеджеров, собственников, инвесторов >>
Позиция в статье является частным мнением автора и не является официальным заявлением или публичной рекомендацией от имени компании-работодателя.