Публикациями Дениса Бакланова, финансового директора из Владивостока, мы открываем новую колонку блога «О Пути CFO.Философия профессии». Авторский стиль изложения максимально сохранен.
Имеющий Путь да пройдет его, не имеющий да сперва обретет, а потом решит ходить или нет.
Часть 1. CFO заходит в новую компанию.
Начало…
Итак, друг мой, вот ты и оказался в кресле финансового директора (CFO). Я поздравляю тебя с этим замечательным событием, и вместе с этим хочу восхититься твоим мужеством и целеустремленностью, ибо Путь CFO нелегок, труден, полон опасностей и приключений, риска и чудесных мгновений радости и откровения. Все это тебе предстоит постичь в полной мере на этом нелегком Пути. И за все это тебе придется заплатить.
Да, заплатить.
Причем не деньгами, нет.
Как говорят в одном мудром народе, если проблема решается деньгами это не проблема, это расходы. Тебе придется заплатить за этот Путь частью своей жизни. Частью своей энергии. Частью своей Судьбы.
Потому что, если ты не будешь вкладывать в свое дело часть самого себя искренне и без остатка, с риском для карьеры, а иногда и свободы, ты не станешь полноценным CFO. В лучшем случае останешься талантливым изготовителем табличек и отчетов для руководства, если очень продвинутым, то сможешь переводить их на английский, не более.
Итак, мой друг, готов ли ты к «приключениям»?
Если да, то вперед, распахивай дверь и пойдем со мной в неизведанный мир корпоративных финансов, «подковёрных» интриг, борьбы, поражений, побед и преодолений.
Самое главное – в мир нового уникального опыта человеческих взаимоотношений вокруг денег, пожалуй, одного из самых ярких и захватывающих переживаний в этой Жизни. Я расскажу тебе только то, через что прошел лично сам за 18 лет своего профессионального Пути в профессии, о чем ни разу не прочитал ни в одной профессиональной книжке, но что приходилось осваивать самостоятельно, на «своей шкуре», методом проб и ошибок, иногда фатальных. Итак, в Путь.
Первые дни.
- Для начала скажи от Души и от чистого сердца спасибо тем людям, благодаря которым ты оказался в этом кресле, а именно прочим соискателям, твоим конкурентам.
Да, да, именно благодаря счастливому непредсказуемому и не измеряемому никакими финансовыми показателями стечению обстоятельств почему – то именно Ты понравился Собственнику или CEO из пары десятков других не менее профессиональных чем ты людей, которых их HR-директор отобрал из порядка пятисот резюме.
- Поверь, ты не лучше их, и, конечно, не хуже. Просто тебе прямо сейчас повезло чуть больше чем любому из них. Но рано или поздно любой из нас находит свою работу, найдет ее и каждый из этих ребят. Просто их время пока еще не пришло, а твое настало здесь и сейчас. Так возблагодари их всех и мысленно пожелай удачи в поисках, потому как путь CFO труден и тернист, и кто знает, сколько ты удержишься в своем кресле и как скоро вернешься к ним обратно, «продвинешься на рынок труда, как любил шутить один из моих бывших Собственников.
А там, возможно, связь и рекомендация кого-то из них помогут найти тебе следующую работу. Поэтому позитив и благодарность. Это первое.
Ну а теперь приступаем к освоению территории, на которую забросила тебя финансовая судьба. На твою компанию…
Есть несколько способов захода нового CFO в Компанию.
Театр начинается с вешалки, а карьера CFO с того, как он в компанию зашел. Итак, какие бывают способы «легализации» тебя перед прочей офисной общественностью? Их немного.
Первый способ, самый хороший, самый нормальный и самый, считаю, правильный.
Называется «Пожалуйте, Царь Батюшка, княжить нами».
Обычно он применятся в том случае, если предыдущий CFO уже ушел и его нет в компании больше трех месяцев минимум. Причины его ухода в общем и целом ПОКА для тебя неважны (раз уж принял решение здесь работать, значит для себя уже провел личный «Due diligence»), у него остались пока свои люди среди твоих новых подчиненных, но их немного и в целом коллектив уже заждался нового начальника, новых идей и изменений.
Коллеги – топы тоже желают наконец, чтобы появился кто-то, кому можно жаловаться на «бардак» в финансовом департаменте, а Босс жутко рад что «ну вот этот парень (дама) уж точно сейчас мне порядок в деньгах наведет, все увижу, всех выведу на чистую воду».
Обычно делается два больших собрания – презентации тебя перед новыми людьми. Если в комании нормальная служба HR, поручи организацию этих собраний им, если их нет, придется все делать самому.
Итак, первая встреча у тебя должна пройти с твоим коллективом. Собираешь своих 9, 15, 20, 30, 50 человек в ОДНОМ помещении. Ставишь по центру флип – чарт. И в течение минут сорока рисуешь картинки и рассказываешь людям о себе.
- Кратко расскажи о своем славном трудовом пути и достижениях, расскажи почему выбрал именно эту компанию, поделись своим видением того, что собираешься делать и примерно в какие сроки. После этого позволь всем желающим задать тебе любые вопросы, но не превращай встречу в балаган. Ибо рулишь мероприятием ты.
- Внимательно наблюдай за теми, кто будет вопросы эти задавать, особенно самые неудобные и острые.
Так ты СРАЗУ ЗА ОДИН РАЗ выявишь ВСЕХ крикунов и «баламутов» в команде, которых необходимо будет в ближайшее время либо срочно вербовать себе в сторонники, либо делать их источниками намеренного слива дезинформации для коллектива и для коллег-топов, а то и босса, либо расставаться по соглашению сторон.
- После того как выслушаешь всех, дай людям обещания. Что сделаешь точно, несмотря ни на что. Что сделаешь при условии, если, каком условии. И что не будешь делать никогда и не при каких обстоятельствах.
Эти вещи лучше продумай заранее до собрания, потому что ВРАТЬ НЕЛЬЗЯ.
- Запомни, именно по последовательному выдерживанию тобой курса на выполнение этих, данных тобой этим людям в это время и этом месте обещаниях, будет расти твой авторитет, которого пока еще нет. Но который непременно возникнет, если будешь делать все правильно.
- В общем все просто. Рассказал (ла) о себе, сказал, что будешь делать и раздал «предвыборные» обещания, которые потом непременно выполнишь. И все.
- Самое главное, помни про то, что управляешь этим собранием, этими людьми, да вообще всем что происходит вокруг тебя здесь и сейчас ТЫ. И никто кроме Тебя не несет ответственности за принятые ТОБОЙ решения, и в идеале никто, кроме ТЕБЯ не управляет в реальности этой компанией. Даже CEO должен управляться тобой. Ты обязан стать и станешь реальным «кардиналом Ришелье» в этой Компании, власть будет принадлежать одному Тебе.
Но править ты будешь мудро, как настоящий Государь, во благо вот этих людей, перед которыми ты сейчас стоишь и говоришь свою речь. Сначала твоими сторонниками станут твои люди, а потом весь персонал всей Компании. И неважно, кто в этой стране Президент, деньги ему даю я, как сказал Джон Рокфеллер.
- Помните, что истинная власть в любой Компании — это распределение денежных потоков. Но власть невозможна без искусства управления массами людей в Их интересах. Стань настоящим вдохновенным лидером народных масс (коллектива) и народ сам вознесет тебя в кресло CEO. Если Собственник не будет возражать))). Но об этом после.
Итак, друг мой, целей у тебя всего две, как у CFO.
Первая: захватить РЕАЛЬНУЮ власть в компании.
Вторая: Привести компанию к процветанию твоими руками. Увеличить долю рынка в два раза, выйти на IPO, что угодно, но цель должна быть масштабной и вдохновлять Тебя каждый день, особенно кода ты столкнешься с трудностями и проблемами, а это непременно будет. Карп, поднявшийся по водопаду, становится ДРАКОНОМ. Всегда помни о Высшем предназначении своего Пути….
Ну а теперь о втором собрании.
И если первое твое собрание было выступлением перед своими «избирателями» и, в целом, потенциально лояльными тебе людьми (нелояльных позже вычистишь, расскажу, как), то вторая встреча с коллегами – топами. Это совсем другое.
Это больше напоминает «бандитскую сходку авторитетов», свидание со «стаей товарищей», партию в покер, любые ассоциации чтобы ты понял суть происходящего. Основная идея этой встречи показать старшим волкам в стае что Ты матерый, опытный боец, ты зубастый, сильный, хитрый, возможно жестокий, что ты не отступишься и будешь до конца биться за Компанию, пока ты дышишь.
Здесь стратегия поведения совершенно иная должна быть. О себе говори необходимый минимум, больше спрашивай их. Попроси их рассказать о компании, какие проблемы, что ждут от нового CFO, какие проблемы накопились и что они надеются улучшить твоими руками. Важный момент, встречу организовал ты, ведущий и модератор ты, на ней НЕ должно быть ни CEO, ни Собственника.
Дай всей «стае товарищей» проявиться во всей красе, внимательно улавливай малейшие изменения интонации, голоса, прислушивайся к тому, что звучит между строк. Твоя задача на этой встрече выявить сильных врагов. Именно так, друг мой. Среди топов у тебя нет и не может быть ни друзей, ни партнеров. Ибо они живут с того что ТРАТЯТ деньги компании, реализуя свои управленческие и прочие «таланты» за счет денег Босса, которые ты призван сохранять, сберегать и приумножать.
И посему твои цели ВСЕГДА расходятся с их целями, чтобы тебе они не говорили. Если ты сделаешь все правильно, не раскроешь себя, свои планы, свою силу и свои намерения, то они воспримут тебе всерьез впоследствии и быстро начнут набиваться тебе в друзья, звать вместе пообедать, присылать в мессенджеры смешные шутки, пытаться помогать в личных делах, звать на шашлыки и т.д.
Не ведись.
Кто первый прибежал дружить, тот самый хитрый и злостный откатчик и, как правило, самый коварный враг и в этом ты скоро убедишься. Именно руками этих людей тебя будет убирать Босс, если станешь неугоден.
И именно эти люди будут регулярно доносить на тебя Боссу по мере твоих успехов в наведении порядка в финансах, ибо, наводя порядок, ты будешь наступать им на хвост, а они этого очень не любят, уж поверь.
Итак, задачи от встречи:
1) показать, что ты безжалостный, жестокий, циничный и опытный боец, с которым придется считаться. Хитрый и проницательный.
2) вычислить потенциальных врагов, кого нужно постепенно убирать из компании. Но это долгий путь, продолжение в следующей части.
Автор Денис Бакланов, финансовый директор, опыт с 2001 года, профиль в Linkedin
Позиция автора является частым мнением на частном блоге, не может служить официальным заявлением и публичной рекомендацией от имени компании-работодателя.
Мнение редакции блога может не совпадать с мнением автора статьи.