Overview
Старт курса 06.02.2020
Программа
Программа состоит из 4 сессий, по три дня каждая.
Длительность программы: 108 академических часов (12 дней, 4 сессии) оффлайн занятия с преподавателями,
Минимум 90 часов самостоятельной онлайн работы (просмотр видео, изучение материалов, сдача тестов, выполнение практических заданий, консультации с преподавателями)
Время оффлайн занятий: с 9.00-17.30
Место проведения: ул.Нарочанская, 6, гостиница «Славянская»
Запросить подробную программу обучения>>
Узнать подробнее о курсах
Детали курса
- Сессии 22
- Тесты 8
- Учебное время 108 часов
- Навык Все уровни
- Язык Русский
- Студенты 10
- Оценки Да
Учебный план
-
КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
Мы начинаем наш курс с основ, фундаментальных знаний, а также с позиционирования финансового директора-стратега. Самая основная проблема фин.директоров, особенно в возрасте 40+- это «лоскутные» знания, полученные в разные периоды времени, и часто применяемые весьма своеобразно или как «захочет» собственник. Мы же хотим восполнить эти пробелы, дать аргументы в отстаивании своей позиции, сформировать культуру единого понимания аналитических данных и финансовых отчетов. Кроме того, на первом занятии мы подробно разберем функционал, обязанности и роль CFO в управлении компанией с позиции топ-менеджера-стратега. Важный акцент – деловая этика и независимость суждений, ведь CFO это лидер, чье мнение является решающим в большинстве случаев при принятии сложных и неочевидных решений.
- Функции и процессы современного CFO-стратега
- Корпоративные финансы. Часть 1
- Анализ стоимости компании на основе принципов корпоративных финансов
- Принципы дисконтирования и приведенной стоимости
- Ожидаемая доходность. Применение CAPM
- Требуемая доходность. Критерии выбора проектов
- Корпоративные финансы. Часть 2
- Теоремы Модельяни Миллера, применение
- Структура капитала на несовершенном рынке
- Оценка стоимости компании
- Инвестиционный анализ для принятия долгосрочных решений
- Домашнее задание
- Видео
- Материалы
-
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
Цель сессии – показать курсантам, как с помощью бюджетирования управлять стратегическими показателями и минимизировать затраты и потери вашего бизнеса. Предельно конкретно и на примерах из жизни, вам покажут основные звенья этого процесса, кроме того, в сессию включены методики формирования всех видов бюджетов и анализ чувствительности. Кроме того, мы познакомим вас с методиками альтернативного бюджетирования, которое помогает решать проблемы традиционных подходов (трудоемкость, манипуляции с цифрами, демотивация персонала, ненужное «освоение» ресурсов). В управленческом учете мы сделаем акцент на сравнение разных способов и подходов в калькуляции и сбору затрат. Также полезными будут алгоритмы принятия краткосрочных бизнес-решений ( запуск новых продуктов, ассортиментная политика, сделки и др)
-
КОРПОРАТИВНОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО
Самая интересная, сложная, и, к сожалению, мало автоматизированная часть финансовых процессов- это управление денежными потоками и организация корпоративного казначейства. Для большинства коллег –это всего лишь привлечение/возврат очередных кредитов в банках. На нашем курсе вы узнаете многое о кэш-менеджменте: от организации казначейской функции до международных рынков капитала и деривативов. Особое значение в рамках курса мы уделяем управлению финансовыми рисками (валютными, кредитными, рисками процентных ставок, рисками провала ликвидности и рефинансирования)
-
РИСКИ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Углубленное изучение риск-менеджмента. Цель встроить «риск-ориентированные» подходы и технологии в регулярный процесс работы финансовой службы. Также мы разберем природу основных финансовых рисков и способы их минимизации. В рамках данной сессии мы научим вас работать с базами данных (big data) и их источниками, также покажем, как настраивать Dashboards (аналитические, стратегические, операционные, тактические и т. д.). Завершит сессию курс стратегического инвестиционного анализа, благодаря которому вы сможете на практике применять все современные методы оценки инвестиций и их результатов. Особенно данная опция важна в условиях ограниченных ресурсов, когда нужно выстраивать приоритет проектов по сроку и окупаемости.
Преподаватель
